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人的組織屬性當(dāng)中，有一個(gè)重要屬性就是“自知”——自己要清楚自己能夠做什么，能夠做好什么，哪些是超出自己能力的。當(dāng)企業(yè)組織把自己強(qiáng)行安排在“非常高位”時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)辭拒絕，而不是盲目高興。曹丕被曹操立為太子時(shí)，回家后激動(dòng)地拉著未來(lái)的老岳丈說(shuō)：“你不知道今天我心里有多高興�。 钡故撬奈椿榉蛉苏f(shuō)：“你不應(yīng)該高興，你應(yīng)該感到沉重才是。重?fù)?dān)行將落在你的肩上，該有多重，你應(yīng)該感到有壓力�！敝挥心切⿲�(shí)力不夠者被提到“非常高位”時(shí)才會(huì)感覺(jué)到興奮，興奮之余是過(guò)把癮，過(guò)把癮后無(wú)所適從，無(wú)能為力，所以“非常高位”是害人的。尤其民企人力資源十分缺乏，而且又發(fā)展快速，往往使很多人都步入了“非常高位”，又從“非常高位”上跌落�！耙肷毧欤偷矫衿髞�(lái)”，結(jié)果是民營(yíng)企業(yè)把根本不夠經(jīng)理人資格者提拔到經(jīng)理人的崗位，結(jié)果害了一批人。
比“非常高薪”更害人的是“非常高位”！因?yàn)樗ǔＪ桥既坏�，短暫的，但后遺癥卻是長(zhǎng)期甚至致命的，而且只能自己承擔(dān)……
我曾經(jīng)在《中外管理》我的專(zhuān)欄里探析了“非常高薪”害苦經(jīng)理人的問(wèn)題。而近來(lái)在實(shí)際獵頭顧問(wèn)工作中卻發(fā)現(xiàn)：比“非常高薪”更害人的是“非常高位”！于是提筆寫(xiě)就此文，希望引起那些圖謀“非常高位”者、端坐“非常高位”者，及曾經(jīng)“非常高位”者的思考、警覺(jué)。
29歲集團(tuán)總裁的沉浮
所謂“非常高位”，就是在企業(yè)中的職位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其實(shí)力者，從人力資源的角度講就是人職不匹配，或說(shuō)人事不相宜。
最近媒體爆炒張伯宏。因?yàn)樗錾?988年，卻以百萬(wàn)年薪出任某一公司CEO，刷新了“80后”們?nèi)胃呗毜募o(jì)錄。之所以出現(xiàn)這種特殊現(xiàn)象，一般都是企業(yè)特殊運(yùn)營(yíng)階段的特殊需要，于是年紀(jì)輕輕就被幕后的投資人推到了本不該出現(xiàn)的“危險(xiǎn)”前臺(tái)。我做獵頭工作的原因，能經(jīng)常聽(tīng)到或接觸這些傳奇人物，和這些“過(guò)眼英雄”聊天的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了眾多共性的東西。
不只是浮躁的網(wǎng)絡(luò)公司，傳統(tǒng)行業(yè)也有這樣的故事。下面出場(chǎng)的是一位29歲就出任一著名集團(tuán)公司CEO的青年。
這位青年才俊，應(yīng)該說(shuō)資質(zhì)、稟賦都是上乘的，從外在形象到內(nèi)在氣質(zhì)都非常好。本科是國(guó)內(nèi)名牌，碩士是國(guó)際名牌，畢業(yè)后進(jìn)入名牌企業(yè)，又跳槽到另一名牌企業(yè)做子公司副總，然后用一年時(shí)間就從副總到總經(jīng)理、到集團(tuán)副總裁、再到集團(tuán)總裁。但隨后，只在集團(tuán)總裁的職位上做了半年，便落了下來(lái)。這家公司到今天依舊蓬勃發(fā)展，然而這位曾經(jīng)最年輕的集團(tuán)總裁，在此后三四年時(shí)間里卻一路下滑，一直滑落到公司一個(gè)次要部門(mén)經(jīng)理的崗位上。
我對(duì)他說(shuō)：“許多和你一樣的同齡人，也許終其一生都不會(huì)有你如此的高位，和今天你擁有的財(cái)富。你對(duì)今后的職業(yè)生涯有什么打算？”他回答說(shuō)：“我也很疑惑，此前也看過(guò)您的很多有關(guān)職業(yè)生涯的文章，所以才慕名而來(lái)，希望您能把我推薦到合適的崗位上�！痹诹牡倪^(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)這位年輕人的職業(yè)訴求(比如：行業(yè)、職位、薪酬、就職企業(yè)等)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同齡人。而我明白：一般傳統(tǒng)行業(yè)里總裁級(jí)別還需要再長(zhǎng)他十歲左右，而且需要更扎實(shí)和更多時(shí)間的中高層錘煉和積累。而他沒(méi)有，他是在短短幾年中像坐電梯般直上直下。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，他的心理訴求過(guò)高，非常不利于找到合適的工作。
25歲“非常高位”的噩夢(mèng)
大家很想知道“非常高位”者是如何被拔起來(lái)的，那么我講一個(gè)我親歷的案例。
很多年以前，我走馬上任一家剛經(jīng)歷一場(chǎng)人事地震后處余震之中的企業(yè)。我無(wú)奈之中提拔過(guò)一位“非常經(jīng)理”F8.當(dāng)時(shí)F8也就二十四五歲，擔(dān)任著只有七八個(gè)人的一個(gè)小部門(mén)的經(jīng)理，而且擔(dān)任這個(gè)職務(wù)還不到半年。我上任后不到半個(gè)月，一個(gè)重要的部門(mén)經(jīng)理就辭職了，卻沒(méi)有合適的人選來(lái)接，怎么辦？于是我就大膽提拔了F8.當(dāng)然我也擔(dān)心他過(guò)于年輕，經(jīng)驗(yàn)欠缺，怕勝任不了，然而當(dāng)時(shí)企業(yè)亂哄哄的，實(shí)在無(wú)人可用。只好讓F8兼任兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，當(dāng)然工資也長(zhǎng)了一級(jí)。F8當(dāng)時(shí)也擔(dān)心自己勝任不了，但有我的鼓勵(lì)和支持，就應(yīng)了下來(lái)。剛兼任的時(shí)候，他也非常用心，加班加點(diǎn)。但剛半個(gè)月就提出辭呈，因?yàn)樾碌膷徫荒芰π枨笸哪芰ο啾葘?shí)在相差太大了。新的部門(mén)同他原來(lái)的部門(mén)相比人數(shù)多了十倍不止，行政上雖然與原來(lái)的部門(mén)是同一級(jí)別，但新部門(mén)卻是三級(jí)管理，他下面有主管，主管下面有班組長(zhǎng)，而每個(gè)組長(zhǎng)管的人比他原來(lái)一個(gè)部門(mén)的人都多！工作的復(fù)雜性可想而知，對(duì)于他這個(gè)只有25歲的人來(lái)說(shuō)是無(wú)法承受的。這一點(diǎn)最初我確實(shí)考慮不足，怎么辦？我繼續(xù)安慰和鼓勵(lì)，令他繼續(xù)堅(jiān)守，同時(shí)答應(yīng)尋找接替人選。
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